配资股公司官网 惊天内幕!甘地、拿破仑、李将军成功的共同秘诀,普通人也能掌握!

你有没有发现一个现象? 同样是领导,有的人一呼百应,下属死心塌地跟着干; 有的人却人心涣散,团队一盘散沙,遇事互相推诿?
差别在哪里?
就在这四个字:负责让功。
今天这篇文章,可能会颠覆你对“领导力”的认知。建议收藏,反复阅读。
01
先讲一个震撼人心的故事。
印度圣雄甘地,发起的“非暴力不合作运动”,让强大的英帝国都感到恐惧和棘手。
为什么?
因为在他的领导下,成千上万的印度民众,心甘情愿地走进监狱。那种坦然赴捕的场面,震撼了全世界。
甘地靠什么赢得如此疯狂的爱戴?
不是口才,不是魅力,而是两个字:担责。
有一次,甘地刚给英国总督发出抗议信,准备开始新一轮不合作运动。就在这时,哥拉克普尔地区爆发了一场惨烈的暴力冲突。
起因是警察开枪镇压游行群众,子弹打完后,警察躲进驻地。愤怒的民众无法控制情绪,放火焚烧了那栋房子,里面的警察全部被烧死。
按理说,这事跟甘地有关系吗?没有。
冲突的起因是警察挑衅,而且甘地的“非暴力义勇团”根本没参与。他完全可以撇清关系,甚至谴责民众的暴力行为。
可甘地是怎么做的?
他公开宣布:这是自己的“重大失败”,并开始绝食自罚。
他把全国民众的罪过,全部扛在了自己肩上。
这是什么格局?
这就是为什么,他能成为“圣雄”。
02
让我们把目光转向西方。
拿破仑,欧洲战神。有一次打了败仗,俄国人想给他台阶下,说可能是他手下将领出的馊主意。
拿破仑直接回怼:“所有决定都是我做的,错误全在我一人身上。”
霸气吗?但这还不是最厉害的。
美国南北战争时期的南军统帅罗伯特·李将军,堪称世界军事史上的顶级人物。
在弗吉尼亚战役中,他的一位部将没听命令发动进攻,白白错失了胜利良机。换成别的领导,早就军法处置了。
可李将军呢?他不仅没有责备部将,甚至都没跟别人提这件事。在给上级的报告中,他只是淡淡地说:“如果不是大雨阻拦,我相信一定能赢。”
后来在葛底斯堡,又是这位部将,因为意见不合,屡次贻误战机,最终导致南军惨败。
这次总该追究责任了吧?毕竟全军覆没啊!
可李将军依然没有。他面对所有人说:“这是我的错,全是我一个人的责任。失败的咎责,不应该放在军队身上。”
把胜利归功于别人,把失败归咎于自己。
这就是让人五体投地、死心塌地的顶级智慧!
03
再来看我们中国古代的名将。
春秋时期,晋国在巩地打败齐国。大军凯旋归来,晋景公亲自慰劳。
第一位将领郤克进见。景公说:“这一仗全靠你啊!”郤克连忙摆手:“这是国君的教导,是众将士的努力,我有什么功劳呢?”
第二位将领范文子进见。景公同样夸奖。范文子说:“这是国君的命令,是郤克指挥得好,我有什么功劳呢?”
第三位将领栾书进见。景公还是夸奖。栾书说:“这是范文子的指导,是士兵们用命,我有什么功劳呢?”
看到没有?
三位名将,面对国君的嘉奖,没有一个居功自傲,全部把功劳推给了别人。
这就是为什么,他们能在史册上留下“一代名将”的美名。
美国道奇将军回忆他的上司格兰特将军时也说:“他常常把自己应得的尊荣和名望,全部让给旁人,尤其是部下。”
仗打赢了,格兰特想方设法给部下升迁; 仗打败了,格兰特一个人扛下所有责任。
这样的人,谁不愿意跟他干?
04
老子在《道德经》里说得好:
“功成而不居,夫惟不居,是以不去。”
正因为不居功,功劳反而永远不会失去。
这就是一种不可抗拒的力量。
一个人,如果能在失败时承担责任,就能让人“感德”; 如果在成功时让出功劳,就能让人“感恩”。
德与恩,两者兼备,天下归心。
不仅仅是功劳,名声、利益、好处,都应该这样处理。
坏处归自己,好处让别人。 别人得了名,你得了人; 别人得了利,你得了心。
这笔账,你算清楚了吗?
曾国藩说得好:“敬以持躬,让以待人。敬则小心翼翼,事无巨细,皆不敢忽。让则凡事留有余地以处人,功不独居,过不推诿。”
记住这八个字:功不独居,过不推诿。
史搢臣也说:“自让则人愈服,自夸则人愈疑。”
你越是谦让,别人越是服你; 你越是自夸,别人越是怀疑你。
与人相处,利不可贪,功不可贪,名也不可贪。
有一分退让,就有一分受益; 吃一分亏损,就积一分福德。
反之,存一分矜胜,就有一分挫辱; 占一分便宜,就招一分灾祸。
杨玄子说:“利人即所以利己,亏人即所以亏己,让人即所以让己,害人即所以害己。”
所以,君子以让人为上。
吕子说:“退己而让人,约己而丰人,故群下乐为之用,而所得常倍。”
对自己严格一点,对别人宽厚一点; 自己少吃一点,让别人多拿一点。
这样,所有人都乐意为你所用,你得到的,将是成倍的增长。
写在最后:
这个时代,人人都想“出人头地”,个个都想“证明自己”。
但真正的强者,从来不急着把功劳往自己身上揽,也从来不急着把责任往别人身上推。
因为他们明白:争功,功会跑;让功,功才牢。推责,人心散;担责,人心归。
记住这句话:谦逊辞让,为德之首。
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